{"id":5039,"date":"2020-05-04T14:02:47","date_gmt":"2020-05-04T12:02:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.carelink.ch\/?p=5039"},"modified":"2020-05-04T16:07:11","modified_gmt":"2020-05-04T14:07:11","slug":"covid-19-rueckkehr-ins-buero-ist-nicht-ohne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carelink.ch\/de\/covid-19-rueckkehr-ins-buero-ist-nicht-ohne\/","title":{"rendered":"COVID-19: R\u00fcckkehr ins B\u00fcro ist nicht ohne."},"content":{"rendered":"

Durchdachte Kommunikation erleichtert den Neustart.<\/strong><\/p>\n

Wenn die Mitarbeitenden ihr Home verlassen und ins Office zur\u00fcckkehren, wird wenig so sein wie zuvor. Dieses Re-Onboarding stellt Unternehmen, CEOs und F\u00fchrungskr\u00e4fte vor bislang unbekannte Herausforderungen. Eine gut vorbereitete, durchdachte Kommunikation hilft.<\/p><\/blockquote>\n

Einer, der bereits mitten im Lockdown an die interne Kommunikation danach gedacht hat, ist Christoph Caviezel. Er leitet f\u00fcr die Kommunikationsagentur Wirz den Bereich Public Affairs. Ein gut geplanter Re-Onboarding- oder Re-Starting-Prozess brauche einen zeitlichen Vorlauf, erkl\u00e4rte er auf \u201epers\u00f6nlich.com\u201c, einem Newsportal der Kommunikationsbranche. Christoph Caviezel sagte das bereits am 8. April \u2013 jegliche Lockerung des Lockdowns lag damals noch fern. \u201eDie Mitarbeitenden\u201c, so Christoph Caviezel weiter, \u201ewerden in unterschiedlichsten Verfassungen an den Arbeitsplatz zur\u00fcckkehren und vor allem viele Fragen haben.\u201c Mit welchen Botschaften also sollen sie empfangen werden?<\/p>\n

Neustart im Dialog<\/strong><\/p>\n

Pascal Krauthammer, der f\u00fcr Carelink den Bereich der Krisenkommunikation betreut, pl\u00e4diert f\u00fcr einen Neustart im Dialog: \u201eIn der Zeit zu Hause haben sich die Mitarbeitenden eventuell neue F\u00e4higkeiten zugelegt. Sie sind allenfalls fitter geworden im Umgang mit digitalen Kommunikationsmitteln. Und sie haben Erfahrung gesammelt mit flexibler Arbeitszeiten und flexiblen Arbeitsorten.\u201c Dar\u00fcber k\u00f6nne und m\u00fcsse gesprochen werden, findet Pascal Krauthammer, damit alle im Unternehmen und das Unternehmen selbst davon profitieren k\u00f6nnten. Er interpretiert diesen ernsthaften Dialog auch als Zeichen der Wertsch\u00e4tzung.<\/p>\n

Transparente Kommunikation<\/strong><\/p>\n

Eine transparente und ehrliche Kommunikation ist immer wichtig \u2013 erst recht aber, wenn der wirtschaftliche Druck stark ist und schlimmstenfalls auch Entlassungen ins Auge gefasst werden m\u00fcssen. Pascal Krauthammer: \u201eHier kommt es umso mehr auf einen sorgsamen kommunikativen Umgang mit den Betroffenen an.\u201c<\/p>\n

Insgesamt erachtet auch er es als absolute Notwendigkeit, das Re-Onboarding kommunikativ gr\u00fcndlich vorzubereiten und s\u00e4mtliche M\u00f6glichkeiten und Szenarien im Voraus durchzuspielen. \u201eCEOs und F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sowohl mit den Erwartungen und Hoffnungen als auch mit den \u00c4ngsten und Bef\u00fcrchtungen der Mitarbeitenden umgehen k\u00f6nnen. Vielleicht ist auch externe Unterst\u00fctzung in diesen kommunikativ anspruchsvollen Zeiten angebracht, damit m\u00f6glichst schnell wieder eine Art Alltag einkehrt.\u201c<\/p>\n

Das Interview mit Christoph Caviezel: https:\/\/www.persoenlich.com\/prcorporate-communication\/viele-angste-werden-existenzieller-natur-sein<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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