{"id":4490,"date":"2019-08-28T08:50:26","date_gmt":"2019-08-28T06:50:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.carelink.ch\/?p=4490"},"modified":"2026-06-19T10:00:05","modified_gmt":"2026-06-19T08:00:05","slug":"chaque-generation-est-differente-donc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carelink.ch\/fr\/chaque-generation-est-differente-donc\/","title":{"rendered":"Chaque g\u00e9n\u00e9ration est diff\u00e9rente, donc\u2026"},"content":{"rendered":"<blockquote><p>La sociologue Miriam Engelhardt plaide pour un brassage des g\u00e9n\u00e9rations<\/p>\n<p>Les g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es se distinguent par leur t\u00e9nacit\u00e9 et leur sens des responsabilit\u00e9s. Souvent, elles travaillent jusqu\u2019\u00e0 en tomber raides. Les g\u00e9n\u00e9rations montantes, elles, sont soucieuses de concilier la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e, et se fichent des hi\u00e9rarchies. Alors, comment ces g\u00e9n\u00e9rations se rejoignent-elles\u00a0? Dans son expos\u00e9, la sociologue Miriam Engelhardt* plaide pour un brassage des g\u00e9n\u00e9rations et pour une compr\u00e9hension r\u00e9ciproque. \u00ab\u00a0Par-l\u00e0, nous apprenons aussi \u00e0 nous conna\u00eetre un peu mieux et \u00e0 nous faciliter la coop\u00e9ration.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<p>Un jeune collaborateur appelle son entreprise le matin\u00a0: \u00ab\u00a0Je crois que je vais tomber malade et ne viendrai pas travailler aujourd\u2019hui.\u00a0\u00bb Lorsqu\u2019un baby-boomer \u2013 actuellement, la g\u00e9n\u00e9ration la plus \u00e2g\u00e9e de la vie active \u2013 entend ces propos, il n\u2019en croit pas ses oreilles. C\u2019est \u00e9vident\u00a0: les jeunes d\u2019aujourd\u2019hui sont paresseux, ramollis et ne veulent pas travailler. Les baby-boomers, eux, ont appris \u00e0 tenir bon, selon la devise\u00a0: \u00ab\u00a0Tout ce qui ne me tue pas me rend plus fort.\u00a0\u00bb Aujourd\u2019hui encore, ils vont tr\u00e8s loyalement au travail, m\u00eame avec de la fi\u00e8vre et un mal de t\u00eate pulsant. Un acte presque pu\u00e9ril, selon les jeunes g\u00e9n\u00e9rations Y et Z\u00a0: \u00ab\u00a0Pendant des jours entiers, ils ne sont pas pleinement performants, contaminent tout le monde et, en plus, ils sont fiers de leur amour du travail\u00a0! Au lieu de prendre un jour pour gu\u00e9rir\u00a0!\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>Il en va de m\u00eame pour l\u2019aide, qu\u2019il s\u2019agisse de la demander ou de l\u2019accepter. Pour les g\u00e9n\u00e9rations de l\u2019apr\u00e8s-guerre, cela aurait un arri\u00e8re-go\u00fbt de faiblesse. Les valeurs courantes sont\u00a0: serrer les dents, tenir bon, y arriver tout seul. Cette conception peut finir en surmenage et n\u2019est pas vraiment propice au travail d\u2019\u00e9quipe. Par contre, les jeunes g\u00e9n\u00e9rations ont d\u00e9j\u00e0 appris \u00e0 l\u2019\u00e9cole \u00e0 travailler ensemble, \u00e0 s\u2019entraider tout naturellement. Souvent, ils disposent de bons r\u00e9seaux, o\u00f9 ils peuvent demander de l\u2019aide, qu\u2019ils n\u2019h\u00e9sitent d\u2019ailleurs pas \u00e0 solliciter en cas de besoin.<\/p>\n<p>Les remplacements au pied lev\u00e9 pour compenser un manque de personnel ne sont pas per\u00e7us de la m\u00eame mani\u00e8re\u00a0: les baby-boomers font assez souvent passer leur vie priv\u00e9e au second plan et acceptent un travail suppl\u00e9mentaire. Pour la g\u00e9n\u00e9ration X, qui a entre 35 et 55 ans, ce comportement rel\u00e8ve plut\u00f4t de la responsabilisation que de la subordination \u00e0 une entreprise. Le r\u00e9sultat revient au m\u00eame\u00a0: ils font des remplacements, mais \u00e0 contre-c\u0153ur. Ils ont l\u2019impression que tout un chacun doit faire sa part pour compenser une p\u00e9nurie de personnel. Il en va autrement de la g\u00e9n\u00e9ration Y, sans parler de la Z, qui commence tout juste sa formation. M\u00eame en cas de manque aigu de personnel, ils disent \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb lorsqu\u2019ils n\u2019ont pas le temps. Car ils ont d\u00e9j\u00e0 compris qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un \u00e9tat r\u00e9current.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Les principales diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles en bref\u00a0: <\/strong><\/p>\n<p>Les <strong>baby-boomers<\/strong> ont grandi dans un contexte fortement empreint de hi\u00e9rarchie et d\u2019autorit\u00e9. Les erreurs \u00e9taient souvent punies, et c\u2019\u00e9tait clairement les a\u00een\u00e9s ou les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques qui d\u00e9cidaient. Pendant l\u2019enfance, la reconnaissance devait se m\u00e9riter, et la morale voulait que le travail passe avant le plaisir. C\u2019est pourquoi ils sont prompts \u00e0 dire \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb et \u00e0 accepter des t\u00e2ches, bien qu\u2019ils en souffrent. Cette g\u00e9n\u00e9ration est malheureusement vuln\u00e9rable face au burnout.<\/p>\n<p>La <strong>g\u00e9n\u00e9ration X<\/strong> est form\u00e9e par les 35 \u00e0 55 ans. Leur force peut, dans le m\u00eame temps, devenir une faiblesse\u00a0: le sens du devoir. Parfois, ils attendent trop des autres en termes de responsabilit\u00e9 personnelle.<\/p>\n<p>Les <strong>g\u00e9n\u00e9rations Y et Z <\/strong>se distinguent surtout des groupes ant\u00e9rieurs par leur rapport \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 et la volont\u00e9 de concilier la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e. Ils ont grandi sans hi\u00e9rarchie classique et punitive, mais dans des styles d\u2019\u00e9ducation compr\u00e9hensifs. Parall\u00e8lement, ils ont fait l\u2019exp\u00e9rience que, pour les technologies de l\u2019information, ils avaient toujours une petite longueur d\u2019avance sur les parents et les enseignants. Aussi toute forme de hi\u00e9rarchie est-elle abolie \u00e0 leurs yeux. Ils se sentent sur un pied d\u2019\u00e9galit\u00e9 avec tous. Plus question de sacrifier leur vie priv\u00e9e pour l\u2019entreprise. Ils souhaitent une vie pleinement \u00e9panouie.<\/p>\n<p><strong>Conclusion\u00a0:<\/strong> Le brassage des g\u00e9n\u00e9rations comporte du potentiel. En effet, chaque tranche d\u2019\u00e2ge apporte ses forces sp\u00e9cifiques, qui permettent de compenser l\u2019angle mort des autres g\u00e9n\u00e9rations. Cette compl\u00e9mentarit\u00e9 est absolument n\u00e9cessaire pour r\u00e9soudre des t\u00e2ches complexes. Dans un sondage men\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019un panel de 400 participants, 90\u00a0% des r\u00e9pondants se sont exprim\u00e9s en faveur d\u2019un brassage interg\u00e9n\u00e9rationnel\u00a0! Les baby-boomers, par exemple, appr\u00e9cient les formations plus r\u00e9centes et l\u2019atmosph\u00e8re plus d\u00e9tendue qu\u2019apportent les jeunes. Ces derniers ne souhaiteraient pas renoncer \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience des a\u00een\u00e9s et trouvent qu\u2019ils ont un effet apaisant sur l\u2019\u00e9quipe. Au quotidien, la comp\u00e9tence interg\u00e9n\u00e9rationnelle facilite le travail en ce qu\u2019elle permet de d\u00e9velopper la compr\u00e9hension mutuelle et l\u2019envie de mieux conna\u00eetre l\u2019autre. En effet, ce rapprochement permet de r\u00e9agir spontan\u00e9ment \u00e0 des situations concr\u00e8tes du quotidien et de se concentrer sur la recherche de solutions.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>* Miriam Engelhardt, docteur en sociologie, a fait des \u00e9tudes \u00e0 Paris et \u00e0 Poitiers, avant de d\u00e9fendre sa th\u00e8se \u00e0 Fribourg-en-Brisgau. Entre autres, elle a men\u00e9 des recherches sur la jeunesse. En 2008, elle est pass\u00e9e de la recherche \u00e0 l\u2019enseignement, tout en travaillant dans le d\u00e9veloppement du personnel et des organisations \u00e0 l\u2019H\u00f4pital universitaire de B\u00e2le, o\u00f9 elle \u00e9tait surtout sp\u00e9cialis\u00e9e dans la formation continue. En 2012, elle a fond\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 Engelhardt-Training (<a href=\"http:\/\/www.engelhardt-training.de\">www.engelhardt-training.de<\/a>). Aujourd\u2019hui, elle travaille avec sa s\u0153ur Nikola Engelhardt et intervient comme conf\u00e9renci\u00e8re, formatrice et animatrice pour les sujets\u00a0: comp\u00e9tence interg\u00e9n\u00e9rationnelle, leadership, d\u00e9veloppement d\u2019\u00e9quipe, animation et savoir-\u00eatre.<\/em><\/p>\n<p><em>En octobre 2019, le livre de Miriam et de Nikola Engelhardt para\u00eetra aux \u00e9ditions Hep, Berne, sous le titre Wie tickst du\u00a0? Wie ticke ich\u00a0? (litt\u00e9ralement, Comment tu fonctionnes\u00a0? Comment je fonctionne\u00a0?). Il aide \u00e0 am\u00e9liorer la coop\u00e9ration entre les personnes de diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La sociologue Miriam Engelhardt plaide pour un brassage des g\u00e9n\u00e9rations Les g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es se distinguent par leur t\u00e9nacit\u00e9 et leur sens des responsabilit\u00e9s. Souvent, elles travaillent jusqu\u2019\u00e0 en tomber raides. 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