{"id":7069,"date":"2023-11-22T19:50:11","date_gmt":"2023-11-22T18:50:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.carelink.ch\/?p=7069"},"modified":"2026-06-19T16:20:26","modified_gmt":"2026-06-19T14:20:26","slug":"umarme-das-unerwartete-theo-wehner-ueber-die-kultur-des-scheiterns","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carelink.ch\/it\/umarme-das-unerwartete-theo-wehner-ueber-die-kultur-des-scheiterns\/","title":{"rendered":"\u00abUmarme das Unerwartete!\u00bb &#8211; Theo Wehner \u00fcber die Kultur des Scheiterns"},"content":{"rendered":"<blockquote><p>Das Scheitern als Chance: Prof. em. Dr. Theo Wehner spricht sich f\u00fcr eine Kultur des Scheiterns aus, die \u00aballes erwartet und somit nie entt\u00e4uscht werden kann\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n<p>Mit Michel Foucaults Zitat \u00abDas Leben ist, was zum Irrtum f\u00e4hig ist\u00bb, stieg Prof. em. Dr. Theo Wehner fulminant in sein Referat \u00fcber \u00abdas Scheitern\u00bb ein. Denn die pers\u00f6nliche Einstellung und das tats\u00e4chliche Verhalten weisen Differenzen auf: das Handeln ist zwar vorhersagbar, aber nicht determiniert. Die Differenz zwischen dem gew\u00fcnschten und tats\u00e4chlichen Ergebnis \u2013 in diesem Fall der Grad der Zielverfehlung \u2013 f\u00fchrt zu unerwarteten Ereignissen.<\/p>\n<p><strong>Permanente Unsicherheit akzeptieren<\/strong><br \/>\nDer Mensch kann diese mit den richtigen Strategien gut bew\u00e4ltigen. Dies h\u00e4ngt stark von seiner Situation, seinem Interesse, der jeweiligen Erwartung und letztendlich seinem Willen ab. \u00abIn der heutigen Wissensgesellschaft handeln wir permanent unter Unsicherheit\u00bb, so Wehner. Die Unsicherheit als akzeptierter Normalzustand hilft, sich flexibel auf Unvorhersehbares einzustellen und die neue Situation rascher anzunehmen.<\/p>\n<p><strong>Aus Fehlern lernen<\/strong><br \/>\nIn Unternehmen spricht man dabei von einer gelebten Fehlerkultur, die vor allem eine Frage der Haltung ist. Ein Fehler (wider besseren K\u00f6nnens und Wissens) sollten von einem Irrtum (fehlende Einsicht oder Information) unterschieden werden. Es geht nicht darum, nach den Fehlern oder Verursachern zu suchen, sondern darum zu verstehen, warum dieses vermeintlich \u00abfalsche\u00bb Handeln im Entscheidungsmoment f\u00fcr die Verantwortlichen Sinn gemacht hat. Nur mit dieser Neugier k\u00f6nnen Kompetenzen entwickelt werden und ist eine Weiterentwicklung m\u00f6glich.<\/p>\n<p>\u00abUmarme das Unerwartete\u00bb bringt es auf den Punkt: Die innere Flexibilit\u00e4t, sich auf eine Beziehung zu einem in die Irre gehenden Sein einzulassen und dann situativ zu entscheiden, tr\u00e4gt sehr zum Wohlbefinden und letztendlich zum Gelingen \u2013 oder eben Scheitern bei.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Prof. em. Dr. Theo Wehner, Professor f\u00fcr Arbeits- und Organisationspsychologie, ETH Z\u00fcrich\u00a0<\/strong><\/em><br \/>\n<em>Theo Wehner ist seit Oktober 1997 ordentlicher Professor f\u00fcr Arbeits-\u200b und Organisationspsychologie am Zentrum f\u00fcr Organisations- und Arbeitswissenschaften und seit Oktober 2015 emeritierter Professor der ETH Z\u00fcrich und Gastprofessor an der Universit\u00e4t Bremen. Schwerpunkte seiner wissenschaftlichen Arbeit sind die psychologische Fehlerforschung, das Verh\u00e4ltnis von Erfahrung und Wissen, kooperatives Handeln und psychologische Sicherheitsforschung.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Scheitern als Chance: Prof. em. 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