{"id":7361,"date":"2024-05-28T10:19:18","date_gmt":"2024-05-28T08:19:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.carelink.ch\/?p=7361"},"modified":"2024-09-16T12:38:40","modified_gmt":"2024-09-16T10:38:40","slug":"wir-legen-grossen-wert-auf-achtsamkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carelink.ch\/it\/wir-legen-grossen-wert-auf-achtsamkeit\/","title":{"rendered":"\u00abWir legen grossen Wert auf Achtsamkeit\u00bb"},"content":{"rendered":"

Psychische Belastungen und krankheitsbedingte Absenzen am Arbeitsplatz nehmen zu. Personalchef Peter Anderegg erl\u00e4utert, wie die CONCORDIA die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden sch\u00fctzt<\/p><\/blockquote>\n

Psychische Belastungen haben in den letzten Jahren\u00a0zugenommen. Das fu\u0308hrt in den Unternehmen zu mehr\u00a0Absenzen. Wie erleben Sie dies bei der CONCORDIA?<\/strong><\/p>\n

Peter Anderegg:<\/strong> Wir stellen diesen Trend auch fest, sowohl\u00a0bei unseren 1400 Mitarbeitenden als auch bei unseren\u00a0700 000 Grundversicherten. Auch die Langzeitabsenzen\u00a0nehmen zu.<\/p>\n

Worauf fu\u0308hren Sie die Zunahme der psychischen Belastungen zuru\u0308ck?<\/strong><\/p>\n

Peter Anderegg:<\/strong> Die Covid-Pandemie war eine grosse Belastung f\u00fcr viele. Sie hat unsere Gesellschaft mental arg strapaziert. Der Arbeitsort ist wichtig f\u00fcr soziale Kontakte. Die Verlagerung der Arbeit ins Homeoffice kann zur Vereinsamung f\u00fchren. Dazu kommen weitere belastende Faktoren: Stress mit Digitalisierung und Social Media, steigende Anforderungen und Erwartungen, zunehmende Komplexit\u00e4t, st\u00e4rkerer Zeitdruck und Verunsicherungen angesichts der Weltlage.<\/p>\n

In welcher Rolle und Verantwortung sieht sich die\u00a0CONCORDIA gegenu\u0308ber Mitarbeitenden?<\/strong><\/p>\n

Peter Anderegg:<\/strong> Grunds\u00e4tzlich sind Arbeitgebende verpflichtet, die Pers\u00f6nlichkeit der Mitarbeitenden zu sch\u00fctzen und auf ihre Gesundheit R\u00fccksicht zu nehmen. Wir nehmen diese gesetzliche F\u00fcrsorgepflicht sehr ernst. Wir f\u00fchlen uns in der Verantwortung, Ver\u00e4nderungen im Verhalten zu erkennen und die Betroffenen darauf anzusprechen. Hierzu bilden wir unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte aus. Wir sorgen daf\u00fcr, dass Mitarbeitende mit psychischen Problemen Hilfe bekommen, falls sie das wollen und annehmen m\u00f6chten.
\nAuf welche Massnahmen setzt Ihr Gesundheitsmanagement,\u00a0um das psychische Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu f\u00f6rdern und in ausserordentlichen Situationen<\/p>\n

Hilfe zu leisten?<\/strong><\/p>\n

Peter Anderegg:<\/strong> Im B\u00fcroalltag legen wir grossen Wert auf Achtsamkeit. Auch hier sind in erster Linie unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte gefordert. Achtsamkeit, Fehlerkultur und Handlungsspielraum sind deshalb bedeutende Themen in der Kaderausbildung. Sehr wichtig ist, dass F\u00fchrungspersonen lernen, psychische Ver\u00e4nderungen bei Mitarbeitenden fr\u00fch zu erkennen und diese mit dem gebotenen Taktgef\u00fchl anzusprechen.
\nHilfesuchenden stehen zudem verschiedene Angebote und Kontakte im Intranet und auf unserer Website zur Verf\u00fcgung. Da gibt es zum Beispiel einen Mental-Health-Check. Basierend auf diesem werden zusammen mit einer Fachperson m\u00f6gliche Behandlungsschritte er\u00f6rtert. Das Angebot steht auch unseren Versicherten offen.<\/p>\n

Gibt es weitere Beratungsm\u00f6glichkeiten fu\u0308r Mitarbeitende?<\/strong><\/p>\n

Peter Anderegg:<\/strong> Sehr gesch\u00e4tzt wird unsere Zusammenarbeit mit der Sozialberatung Movis. Mitarbeitende k\u00f6nnen dort anonym und kostenlos zwei Besuche buchen. Geht es um zwischenmenschliche Probleme im Arbeitsumfeld, sind die Vorgesetzten und das HR die richtigen Anlaufstellen. Und nicht zu untersch\u00e4tzen sind die sozialen Kontakte ausserhalb des B\u00fcroalltags. Sie tragen ebenfalls zum psychischen Wohlbefinden bei. So unterst\u00fctzen wir diverse Freizeitaktivit\u00e4ten f\u00fcr unsere Mitarbeitenden. Auch die Flexibilit\u00e4t bei den Arbeitszeiten und -orten kann dem Wohlbefinden zutr\u00e4glich sein.<\/p>\n

Wie \u00e4ussert sich der Erfolg dieser Massnahmen?<\/strong><\/p>\n

Peter Anderegg:<\/strong> Sie f\u00fchren insgesamt zu einem \u00abges\u00fcnderen\u00bb Unternehmen. Dass unsere Unterst\u00fctzungsangebote zunehmend genutzt werden, hat zwei Gr\u00fcnde. Zum einen hat es mit den gesellschaftlichen Trends zu tun. Zum anderen ist es auch ein Effekt der erfolgreichen Sensibilisierung im Unternehmen. Die Mitarbeitenden k\u00f6nnen sich darauf verlassen, dass sie ihr Arbeitgeber in schwierigen Lebenslagen nicht im Stich l\u00e4sst. Das erh\u00f6ht die Sicherheit, die Bindung und die Loyalit\u00e4t, was sich wiederum positiv auf die Leistungen auswirkt.<\/p>\n

Welche Bedeutung hat fu\u0308r Sie die Zusammenarbeit mit\u00a0Carelink?<\/strong><\/p>\n

Peter Anderegg:<\/strong> Sie ist sehr wichtig. Carelink ist f\u00fcr uns eine R\u00fcckversicherung. Die Sicherheit, dass wir uns auf die prompte Unterst\u00fctzung von Notfallpsychologinnen und -psychologen verlassen k\u00f6nnen, gibt uns ein gutes Gef\u00fchl.<\/p>\n

Wie hat sich die notfallpsychologische Betreuung in der Praxis bew\u00e4hrt?<\/strong><\/p>\n

Peter Anderegg:<\/strong> Ich erinnere mich an ein dramatisches Ereignis in einer unserer Agenturen. Ein Mitarbeiter stand kurz vor der Pensionierung und organisierte f\u00fcr sein Team ein Abschiedsfest. W\u00e4hrend des Festes erlitt er einen Herzinfarkt. Die Notfallkr\u00e4fte trafen rasch ein und konnten sein Leben retten. F\u00fcr das Team war das Ereignis ein extremer Schock. Die Spezialistinnen und Spezialisten von Carelink waren innerhalb von zwei Stunden vor Ort und betreuten die Mitarbeitenden. Carelink lieferte, worauf es in diesem Moment ankam: Schnelligkeit und Kompetenz.<\/p>\n

Interview: Guido Biland<\/p>\n

\"\"Peter Anderegg<\/strong> ist Leiter Personal und seit 2016 Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung bei der CONCORDIA. In dieser Funktion verantwortet er unter anderem die Aufsicht \u00fcber das betriebliche Gesundheitsmanagement und die Personalentwicklung.<\/em><\/p>\n\n